Como a Dias Oliveira Advocacia dobrou o faturamento em apenas 60 dias
Quando as sócias da Dias Oliveira Advocacia procuraram a RG, enfrentavam um desafio comum no setor jurídico: como crescer de forma estruturada em um mercado com mais de 1,3 milhão de profissionais ativos.
O escritório ainda operava no modelo tradicional — muito focado na operação técnica e dependente de indicações —, o que limitava o potencial de crescimento.
Apesar de já possuírem presença digital, a comunicação era confusa e sem estratégia, e não havia um processo comercial estruturado.
O resultado: pouca previsibilidade de receita e dificuldade em escalar o negócio.
As sócias se viam apenas como advogadas, e não como gestoras de uma empresa. O desafio da RG foi, portanto, mudar o mindset e transformar o escritório em uma operação empresarial sólida, com metas claras e foco em resultados.
A equipe da RG mergulhou a fundo na rotina, nas dores e nas oportunidades do escritório para realizar um diagnóstico estratégico completo, respeitando todas as particularidades e restrições da comunicação jurídica.
O objetivo era reposicionar o escritório como uma empresa jurídica com visão de negócio, estruturando processos, comunicação e modelo comercial de forma profissional.
A metodologia da RG foi desenvolvida para transformar completamente a forma como o escritório se posicionava, vendia e se comunicava.
As ações foram divididas em pilares estratégicos:
Planejamento e metas de crescimento
- Definição do propósito e modelo de negócio;
- Criação de metas de faturamento divididas em duas fases (objetivo real e marco intermediário);
- Estruturação de novos planos de serviços com recorrência mensal, aumentando a previsibilidade financeira.
Novo Processo Comercial
- Implementação de vendas consultivas, focadas em confiança e clareza;
- Criação de scripts comerciais, estrutura de comissionamento e alinhamento entre sócias e equipe;
- Abandono do “juridiquês” técnico, adotando uma comunicação mais acessível e estratégica.
Reposicionamento de Marca e Comunicação
- Revisão completa do posicionamento de marca;
- Integração entre social media e tráfego pago, com conteúdos voltados à autoridade e novos leads;
- Planejamento de conteúdos estratégicos para captação e engajamento.
Captação Ativa e Geração de Autoridade
- Criação de programas de indicação para clientes e parceiros;
- Planejamento de palestras e eventos de networking, como o “Café de Negócios”;
- Organização do evento de inauguração do novo escritório como ação de relacionamento.
Gestão Interna e Produtividade
- Estruturação da rotina de produtividade das sócias;
- Planejamento de novas contratações e funções estratégicas;
- Criação de processos internos documentados e replicáveis.
Os impactos foram rápidos e expressivos.
Em apenas 60 dias de consultoria, a Dias Oliveira Advocacia dobrou o faturamento, alcançando 100% de crescimento em relação ao período anterior.
Além de atingir a primeira meta, o escritório estabeleceu um modelo de operação previsível e escalável, com processos sólidos e visão de longo prazo.
Mais do que números, o verdadeiro resultado foi a transformação de mentalidade:
O sucesso da Dias Oliveira Advocacia mostra que a estratégia certa transforma qualquer negócio, mesmo em um mercado competitivo e regulamentado como o jurídico.
Com visão estratégica, processos claros e comunicação alinhada, o escritório saiu da dependência de indicações e passou a construir crescimento sustentável e planejado.
Quando estratégia e propósito se encontram, o resultado é sucesso.
Ter uma consultoria estratégica ao lado faz toda a diferença.
Momentos de transição pedem visão, planejamento e execução — e esse case mostra como é possível crescer com propósito, respeitando o legado e mirando o futuro.
